SSMN presenta propuesta para nueva política de recursos humanos

Con la presencia de los representantes de recursos humanos de los hospitales San José, Roberto del Río, Instituto Nacional del Cáncer y Psiquiátrico y Til Til, junto a los gremios y funcionarios de la zona norte, el Servicio de Salud Metropolitano Norte dio a conocer su propuesta para conformar una nueva política de Recursos Humanos.

La idea es que el documento sea consensuado y discutido por todos, de manera de reflejar las necesidades de los trabajadores del sector y entregar mayores incentivos a su carrera funcionaria.

El director (s) del SSMN, Elizardo Muñoz llamó a los presentes a participar de esta primera jornada de trabajo, ya que el gran compromiso de la Dirección es implementar una nueva política de recursos humanos durante este año.

Dentro de los aspectos que se destacan están el contribuir al desarrollo humano y laboral de los funcionarios, de manera de mejorar la calidad del servicio que se entrega y modernizando la gestión.

“Los funcionarios y funcionarias son nuestro capital y representan el recurso más importante con que cuenta el Servicio para la consecución de su Misión, por lo tanto la institución debe preocuparse integralmente de su personal, en un ámbito de respeto mutuo, participación, equidad, igualdad ante los derechos, con un alto grado de compromiso con la institución y con nuestros usuarios”, aseguró el Subdirector (s) de Recursos Humanos del SSMN, Claudio Román.

Para ello, la nueva política se centrará en poner sus esfuerzos hacia un clima y condiciones laborales adecuadas, con una preocupación efectiva no sólo por un entorno laboral apropiado, sino que también por el desempeño y labor de los funcionarios, fortaleciendo y desarrollando las capacidades de cada uno.

En el caso de la permanencia de los trabajadores en la Institución, se buscará mejorar beneficios como la alimentación, atención médica, salas cunas, jardín infantil, apoyo social, bienestar, remuneraciones, entre otros.

Por otro lado, para desarrollar el recurso humano se optimizarán aspectos como la capacitación y carrera funcionaria, mientras que al momento de que un trabajador egrese, también se reconocerá su labor.

Polìticas de Recursos Humanos SSMN

Como Servicio de Salud Norte hemos propuesto a los distintos gremios un documento de trabajo para definir las políticas de recursos humanos.
Hoy hemos dado el primer paso,esperamos en conjunto realizar un gran trabajo.
Con esto damos pasos concretos para incentivar la participación de los distintos Gremios.

Propuesta política de rrhh ssmn

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Reunión con Fenpruss

Me he reunido en el día de ayer con los Dirigentes de Fenpruss de todos los establecimientos de la Red.
He acogido los planteamientos de esta organización y he comprometido mi voluntad de trabajar en conjunto por el bien de nuestros usuarios del territorio del SSMN.
Hemos acordado trabajar con regularidad y he explicitado el norte que guiará mi gestión:

a-Política de personal: vamos a poner un documento de discusión al respecto, el cual se trabajará en forma conjunta con todo los gremio
b-Cajas de compensación. Avanzaremos en lo que contempla la ley al respecto otros gremio como el Colegio Médico han realizado el mismo planteamiento
c-Licencias médicas.Tendremos una política activa que permita reducir el promedio de 21 días de licencia por funcionario al año que actualmente ostenta este Servicio
d-Descuento del 15%.Minsal instruirá al respecto.Se toma conocimiento de que esto se trabajará en Instancias ministeriales con los Gremio
e-Incentivo al retiro. No hay criterios conjuntos en los distintos establecimientos.El SSMN en su rol de gestor de Red fija orientaciones generales,mas,no obliga a los establecimientos autogestionados.
f-Proyectos MEL Comprometo mi voluntad de respetar acuerdos previos,me comprometo a averiguar e informar a la brevedad
En la reunión di a conocer los siguientes planteamientos:
Todos los establecimientos y estamentos representados.
Yo estoy aquí por ser salubrista no por ser médico.
Estamos en salud por un objetivo.
No me gusta solo las reivindicaciones.
No debemos olvidar a nuestros representantes.
La reforma no va a la homogenización, cada establecimiento tiene autonomía para definir sus políticas.
Nosotros también somos funcionarios públicos.
Nuestras empresas deben tener responsabilidad social ,no somos enemigos, tenemos que cumplir objetivos.
Los hospitales tienen potestades para generar políticas,nuestro rol es colaborar y tender puentes para fijar criterios conjuntos.
Estamos abiertos a mejorar grados para el retiro, política de incentivos.
La flexibilización es un buen plus en el marco de la Reforma.
Ya hemos comenzado las conversaciones con los Equipos de Recursos Humanos, para abordar muchos de estos temas.
-Haremos Convenios de Desempeño donde resguardaremos los intereses de los trabajadores.
Establecimientos Autogestionados traen incentivos concretos para los funcionarios ,que van relacionadas con metas y convenios de cumplimiento.
-Funcionamiento de la Red en Área Norte. Mala comunicación con la Red de APS.
-Para mi la Reforma permite ser un GESTOR de RED, lo cual permite pasar de una lógica piramidal a una red más horizontal.
El gestor de red se preocupa de un territorio ,acogiendo la demanda de la población. La idea es establecer buenos convenios de desempeños con cada uno de los establecimientos de la red.
La lógica de la Reforma no es la asistencialidad es una lógica de respuesta a las demandas de la población.
Compromiso: hay metas a concordar con ustedes, me comprometo a gestión técnica permanente
Queremos redes que se desarrollen mejor.
En Chile hay una impronta hospitalocéntrica. La APS hace muchas cosas que ustedes desconocen
La ley aún tiene varias falencias.
Hay mezcla de estructura y de gestión, en el origen de la deuda.
Me pareció muy acertada la reflexión de una dirigenta que señaló que Fenpruss "no defiende lo indefendible. Asegurar el justo proceso es una política de la Organización".

Valoro la madurez de la reflexión y el aporte de la Fenpruss, en la lógica de compartir desafíos.